多终端K歌产品线
主导雷石K歌从KTV走向多场景终端——五大设备形态从0到1，产品功能策略与VIP体系全程负责。车载场景的成绩，让我有机会去打下一场更大的仗。
+30%
VIP收入提升
车载场景 · 1个月
+20%
人均点歌提升
行为数据 · 1个月
5个
覆盖终端场景
KTV · 家庭 · 车载
0→1
产品阶段
规划 + 交付全流程
// 为什么做多场景
KTV C端营收体系跑通之后，公司的战略命题变了：除了在KTV现场赚钱，能不能把K歌软件装进更多设备，靠VIP订阅开拓新收入？
这条路的逻辑不难理解——K歌需求真实存在，软件边际成本低，只要设备足够多，VIP收入就能规模化。问题在于：每个终端的用户场景、交互逻辑和付费路径都完全不同，需要从头规划。
// 五大终端场景
KTV 包厢
商用大屏场景，拥抱AI能力升级：上线AI MV与AI换脸功能，同步优化大屏娱乐视觉效果，提升包厢互动体验
闺蜜机
家庭桌面设备，专注个人K歌体验，轻量化操作设计，降低VIP转化门槛
家庭电视
客厅大屏场景，新增遥控器交互方式，操作简单直观，适合老人和小孩使用
带屏音响
轻量终端设备，家庭与户外场景均可使用，覆盖更灵活的K歌需求
车载
行车中的K歌体验——用户是热爱尝鲜的高质量用户，这里跑出了关键数据
// 我的工作
0到1产品规划
针对每个终端场景，独立制定产品功能策略——从核心功能优先级到用户操作路径，每个设备形态都有差异化的设计逻辑。
VIP商业化策略
设计各场景VIP权益体系与定价结构，核心目标是找到不同设备用户的付费触发点，建立可复制的软件订阅转化路径。
商务协作与渠道推进
配合商务部门与硬件产品合作方进行对接，推动产品方案确定，确保产品顺利交付上线。
开发管控与交付上线
全程把控产品开发节奏，协调技术、设计、测试团队，确保各终端版本按时交付，完成上线验收。
// 车载场景的突破
+30%
VIP收入
1个月
+20%
人均点歌数
1个月
五个场景里，车载跑出了最清晰的数据。用户是热爱尝鲜的高质量用户，付费意愿强，这让VIP转化路径更容易打通。
这份成绩推动了一个更大的机会，CEO安排我对车载业务做深度分析，1个月后我提交了一份覆盖客户结构、技术架构和商业化模型的完整报告，由此出任车载业务副总经理，全面负责产品规划与业务经营。
// 产品界面
KTV 大屏
闺蜜机
家庭电视
带屏音响
// PM 洞察
五个终端产品完成交付，但商务渠道的覆盖能力决定了最终规模。2024年公司通过收购一家渠道型公司突破这个瓶颈，也从外部印证了这个判断——识别真正的卡点，比在产品层面继续发力更有价值。
// 2023—2024 · 多终端K歌软件从0到1产品规划与交付